团队应该做什么？

1）如果猴子不去树上玩了很多遍，则猴子会重复并反复受到审问。
如果他们不能应付，他们会感到差距和压力，甚至感到尴尬！
必要时会受到严厉批评！
可耻的召唤，可耻，可耻和战争！
确保您为努力而努力！
2.抓住第二只手，欣赏一下，另一只手抓住后背。
如有必要，杀死鸡并当心猴子。
表现不好的员工和没有晋升的员工应该大张旗鼓和态度清醒地解雇！
通知！
不要给它一个态度！
今天，许多员工表现不佳，即使您解雇了他，也不足以对团队产生积极影响！
赞美前辈是要发挥领导作用！
3）团队负责人需要挑战自我，尤其是当他们做得不错但能力不强的时候。他们无法判断表现。如果是这样的话，那是在加剧不健康的趋势，恶魔会利用这种情况。
4）教育与教育是必不可少的联系。我们必须始终进行教育。您可以提出进一步的问题，并继续进行培训和教育。
目前所谓的思想教育工作可以在粉条中发挥作用！
最好在较高级别的较低级别上进行交谈，并让每个人都参与其中并发表评论并获得更多收入。
是否需要有人不时离开团队？
想想看！
培训人并不容易。除非这是一个大错误或最终结果，否则可以通过教育来指导。当然，没有办法改变教学方式。
5）通过加强团队活动的参与和组织有纪律的团队活动，许多人出于某些原因拒绝参加。这是团队分布的重要体现。
作为团队负责人，您可以向负责完成团队活动的各个成员提供有关团队活动的详细信息。这提高了团结与战斗的效力。
6）培养团队的集体荣誉感。为此，应尽可能建立团队项目，并鼓励他们积极获得相关荣誉。
因此，在集体的情况下，需要以团队为荣建立几个项目。
7）帮助解决困难是团队团结的重要途径，但必须注意方法，不要以错误的方式威胁解决问题。
为了解决客户的特定费用，如果找不到经理，则通知经理姓名并通过。因此，作为一个优秀的，它不应该被下属接受或给予。
8）？不断提高流程绩效，执行日常操作，并以每日绩效保证每周和每月的绩效！
不要期待月底的结果！
这和世界一流的运动员一样，每天需要完成多少运动。
卖方也可以处理这一点。
忽略业务流程或认为很难控制流程性能是一种近视行为。这是一种纠正，不会导致业务人员的增长。